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如果中國(guó)沒(méi)有了阿里巴巴、騰訊和京東在電子商務(wù)上分分鐘取而代之。如果中國(guó)沒(méi)有了華為，沒(méi)有任何一家公司能替代！
我們都知道，阿里巴巴、百度、騰訊這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，背后其實(shí)是大量的外國(guó)資本，但華為不僅是一家百分之百的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，還是一家沒(méi)有上市圈錢的公司，并已成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭。
現(xiàn)狀：全球已經(jīng)有超過(guò)20億人每天使用華為的設(shè)備通信，即使在4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲，華為也有過(guò)半的市占率。它在150多個(gè)國(guó)家擁有5百多名客戶，營(yíng)收7成來(lái)自海外！
華為究竟有多牛？任正非身價(jià)究竟有多高？今天來(lái)給大家來(lái)做一個(gè)分析：
1. 論體量
華為的體量相當(dāng)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最掙錢的BAT的總和！
BAT員工：阿里3萬(wàn)，百度5萬(wàn)，騰訊大約3萬(wàn)。員工總數(shù)11萬(wàn)，華為全球員工總數(shù)為17萬(wàn)！
BAT納稅：阿里納稅109億，百度納稅22億，騰訊納稅70多億，納稅總額200億；華為自己納稅337億！
BAT利潤(rùn)：阿里234億，騰訊242億，百度105億，利潤(rùn)總額580億；70%被外資拿走，而華為自己利潤(rùn)279億！
從2000年開(kāi)始的最近十五年，華為累積營(yíng)收2.3萬(wàn)億，超過(guò)70%來(lái)自海外，在外國(guó)人身上賺的錢達(dá)1.38萬(wàn)億！
下面是華為同BAT的營(yíng)收對(duì)比：
華為2882億，騰訊789億，阿里708億，百度490.5億；華為超過(guò)BAT的總和800億；
在納稅方面，華為納稅337億，阿里納稅109億，百度22億，騰訊70多億，華為超過(guò)BAT的總和130億；
華為累積利潤(rùn)、累積納稅均超過(guò)2000億！
有人說(shuō)阿里巴巴只有三萬(wàn)人，但是別忘了，華為在2004年員工人數(shù)也是3萬(wàn)人，營(yíng)收卻可以做到462億。按通貨膨脹率計(jì)算，當(dāng)時(shí)的1塊錢頂現(xiàn)在的4塊錢！
此時(shí)不僅又想到了小米手機(jī)，同樣做手機(jī)起家，小米雖然非常善于借勢(shì)，還沒(méi)上市就已被估值450億美元，它可謂是創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展史上的奇跡，那時(shí)的華為依然腳踏實(shí)地的在做手機(jī)，沒(méi)有借助所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，任正非也從來(lái)沒(méi)有像雷軍那樣被中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者所推崇！然而時(shí)至今日，小米卻銳氣漸失，這個(gè)世界只有時(shí)間才是最公正的法官。
2. 論結(jié)構(gòu)
華為可以做到不上市、不融資就有如此業(yè)績(jī)，因?yàn)樗诘氖菃T工的心！它融的是人心，這才是未來(lái)企業(yè)的真正出路。
在任正非眼中，搞金融的人光靠數(shù)字游戲就能賺進(jìn)大筆財(cái)富，真正卷起袖子苦干的人卻只能賺取微薄的工資，這是全世界最不合理的事。所以他堅(jiān)決不讓華為上市，寧可選擇把利潤(rùn)分享給員工。這造就了華為的向心力。
華為沒(méi)有上市，而是把98.6%的股權(quán)開(kāi)放給員工，創(chuàng)辦人任正非只擁有公司1.4%的股權(quán)。華為所掙的每一分錢都是大家的，都是合伙人的。
分享華為股權(quán)的是現(xiàn)在的82000多名的合伙人。這些股東除了不能表決、出售、擁有股票之外，股東可以享受分紅與股票增值的利潤(rùn)。并且，每年所賺取的凈利，幾乎是百分之百分配給股東。
僅靠這些股份，任正非卻牢牢把控著華為！而不是像王石一樣陷入被動(dòng)。作為一個(gè)世界級(jí)企業(yè)家，其領(lǐng)導(dǎo)力令人嘆服。
以2010年為例，華為凈利達(dá)到有史以來(lái)最高的人民幣238億，配出了一股人民幣2.98元的股息。
若以一名在華為工作10年績(jī)效優(yōu)良的資深主管，配股可達(dá)40萬(wàn)股，該年光是股利就將近人民幣120萬(wàn)。
這個(gè)數(shù)字，甚至比許多外商公司的高級(jí)經(jīng)理人還要高！
3. 論產(chǎn)品
華為不僅早就把其他國(guó)內(nèi)廠家甩了十萬(wàn)八千里，并且已經(jīng)超越了蘋(píng)果！
根據(jù)市場(chǎng)研究公司KantarWorldpanel ComTech（簡(jiǎn)稱"KWC"）發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示：在2015年12月至2016年2月期間，蘋(píng)果iPhone手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)的智能手機(jī)銷售份額兩年來(lái)首次遭遇下滑，幅度為3.2%，最終停留在22.2%。而華為，在中國(guó)城市的智能手機(jī)份額，是24.4%！
任正非說(shuō)："再不可以忽悠中國(guó)消費(fèi)者了。什么"物美價(jià)廉"，什么"讓消費(fèi)者享受低價(jià)"等等。這些東西都是靠不住的。提升產(chǎn)品品質(zhì)，需要巨大的投入和決心，需要幾十年厚積薄發(fā)。你一味低價(jià)，就沒(méi)有好產(chǎn)品。而消費(fèi)者根上的需求是好產(chǎn)品，是高品質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)滿足不了他們的需求，就把他們逼出中國(guó)，到日本等國(guó)去狂購(gòu)。
這斷話狠狠的打了其他廠商一個(gè)巴掌，一味追求低價(jià)、抄襲、以營(yíng)銷擅長(zhǎng)的人，最終會(huì)被遺忘。風(fēng)口上的豬要小心摔下來(lái)！
而華為從來(lái)不做這種搶風(fēng)口的營(yíng)銷，作者認(rèn)為華為即使宣傳也只會(huì)宣傳自己的低調(diào)！就憑這種營(yíng)銷的境界，就足以秒殺一切公司。
4. 論研發(fā)
這一條，華為足以讓中國(guó)所有的企業(yè)無(wú)地自容，因?yàn)槿A為有1萬(wàn)名博士，幾十名俄羅斯數(shù)學(xué)家。而中國(guó)的企業(yè)從來(lái)不注重研發(fā)，而是以短平快著稱。華為用它今天的成果向我們證明，只有靜下心來(lái)做研發(fā)企業(yè)才有長(zhǎng)遠(yuǎn)前途！
我們都知道臺(tái)灣的企業(yè)很注重研發(fā)，那么我們先來(lái)看看臺(tái)灣的牛逼科技企業(yè)前五名投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)有多少？
臺(tái)積電研發(fā)費(fèi)568億臺(tái)幣，富士康研發(fā)費(fèi)489億臺(tái)幣，聯(lián)發(fā)科研發(fā)費(fèi)433億臺(tái)幣，臺(tái)聯(lián)電研發(fā)費(fèi)137億臺(tái)幣，緯創(chuàng)研發(fā)費(fèi)134億臺(tái)幣。
而2014年，華為研發(fā)經(jīng)費(fèi)400億，2015年，華為研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)計(jì)500億！
它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)臺(tái)灣的臺(tái)積電+鴻海+聯(lián)發(fā)科+聯(lián)電+緯創(chuàng)的總和！
以投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)計(jì)：華為最近十年研發(fā)經(jīng)費(fèi)已經(jīng)達(dá)到1900億人民幣！
從這個(gè)數(shù)據(jù)上看，如果華為在日本，僅次于豐田，排第二；遠(yuǎn)超索尼的50億美元。如果華為在德國(guó)，僅次于大眾，排第二；遠(yuǎn)超西門子的55億美元！
2015年，華為甚至進(jìn)入了世界各國(guó)非軍工企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)前10強(qiáng)！
請(qǐng)?jiān)倏匆唤M數(shù)據(jù)：中國(guó)A股154家化工企業(yè)研發(fā)費(fèi)用支出總額56.2億元。其中，中國(guó)石化（ 600028.SH）以12.9億研發(fā)支出排各公司首位，對(duì)應(yīng)凈利潤(rùn)為474.3億元。其中166家機(jī)械設(shè)備企業(yè)研發(fā)費(fèi)用支出總額172.7億元。三一重工以12.9億研發(fā)支出排各公司首位，中聯(lián)重科、振華重工分別位第二和三位。而中國(guó)A股67家醫(yī)藥行業(yè)上市公司的研發(fā)費(fèi)用支出，總計(jì)約為53.56億元?！濉陂g，國(guó)家撥款給數(shù)控機(jī)床的研究經(jīng)費(fèi)總規(guī)模或?qū)⑦_(dá)到百億元。也就是說(shuō)平均一年20億，不到4億美元。
再拿華為對(duì)比一下：華為僅2014年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)是400億！也就是說(shuō)，華為的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，比A股154家化工+166家機(jī)械設(shè)備+14家機(jī)床業(yè)+67家醫(yī)藥的近400家企業(yè)的總和還多幾十億。
再看看BAT的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，研發(fā)投入比例最大的百度70億，騰訊阿里估計(jì)是百億，總額270億，2015年BAT的研發(fā)經(jīng)費(fèi)總和，都不能跟華為相提并論！
另根據(jù)2006-2015財(cái)年財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想過(guò)去10年，聯(lián)想累計(jì)投入研發(fā)成本44.05億美元，尚不及華為去年一年的研發(fā)支出！所以水木然認(rèn)為柳傳志離任正非差的境界不是一點(diǎn)點(diǎn)！
華為注重研發(fā)的最直接結(jié)果，是它已經(jīng)擁有了3萬(wàn)項(xiàng)專利技術(shù)，其中有4成是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織或歐美國(guó)家的專利。因此在100多家各種標(biāo)準(zhǔn)組織中擔(dān)任了主席、副主席、董事、各子工作組組長(zhǎng)、報(bào)告人、技術(shù)編輯等至少90個(gè)職務(wù)。
如今，華為收完蘋(píng)果專利費(fèi)后，甚至開(kāi)始起訴三星！
去年華為向蘋(píng)果公司許可專利769件，蘋(píng)果公司向華為許可專利98件。這意味華為開(kāi)始向蘋(píng)果公司收取專利許可使用費(fèi)。
華為在訴訟中要求三星公司就其知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為對(duì)華為進(jìn)行賠償，這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括涉及通信技術(shù)的高價(jià)值專利和三星手機(jī)使用的軟件。
5. 論生態(tài)
有人認(rèn)為：阿里、騰訊、小米都在做平臺(tái)，華為搞的卻是產(chǎn)品，想想空間不夠大，但是作者認(rèn)為最好的平臺(tái)就是產(chǎn)品！
什么叫平臺(tái)？說(shuō)白了就是做社會(huì)各行各業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，變成陽(yáng)光、空氣和水、公路、鐵路，讓別人離不開(kāi)你！而華為不僅用手機(jī)做成了一個(gè)大平臺(tái)，更是一種生態(tài)系統(tǒng)！
華為的產(chǎn)品線，覆蓋范圍已經(jīng)覆蓋了ICT的全產(chǎn)業(yè)鏈！ICT是什么 ？就是信息、通信和技術(shù)三個(gè)英文單詞的詞頭組合(Information Communication Technology），簡(jiǎn)稱ICT；
21世紀(jì)初，八國(guó)集團(tuán)在沖繩發(fā)表的《全球信息社會(huì)沖繩憲章》中認(rèn)為："信息通信技術(shù)是21世紀(jì)社會(huì)發(fā)展的最強(qiáng)有力動(dòng)力之一，并將迅速成為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿Α?quot;顯然，所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和用戶，都離不開(kāi)ICT。
截止2015年8月底，華為已經(jīng)在全球建設(shè)了660個(gè)數(shù)據(jù)中心，其中255個(gè)是云數(shù)據(jù)中心，這才是人類未來(lái)真正的生態(tài)基地！
華為ICT產(chǎn)品已經(jīng) 基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)全行業(yè)的覆蓋，被廣泛應(yīng)用于金融、政府、能源等行業(yè)，以及以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中。華為服務(wù)器去年在國(guó)內(nèi)電力、廣電、公安等領(lǐng)域市場(chǎng)份 額居于第一位；在銀行領(lǐng)域的市場(chǎng)份額居于第二，今年有望沖刺第一位。
我們可以這樣認(rèn)為：BAT和小米這些互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)，本身就是華為ICT生態(tài)圈的一部分！華為目前在為全球30億人口提供ICT服務(wù)！
再放眼世界5百?gòu)?qiáng)企業(yè)，9成的中國(guó)企業(yè)是靠原物料、中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)擠入排行，或者依靠上市運(yùn)作去圈錢，比如我發(fā)現(xiàn)一些公司的最新估值也首次突破500億美元，市值僅次于騰訊、阿里巴巴、百度，然而又怎么樣呢？ 估值，不代表價(jià)值。
華為，靠的就是技術(shù)創(chuàng)新能力，以及海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效獲得今天的地位。當(dāng)過(guò)去的通訊產(chǎn)業(yè)巨擘摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等都面臨衰退危機(jī)時(shí)，它卻在過(guò)去10年間年年成長(zhǎng)。
總之，從以上各種對(duì)比，水木然可以得出一個(gè)結(jié)論：如果中國(guó)沒(méi)有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務(wù)上分分鐘取而代之。如果中國(guó)沒(méi)有了華為，沒(méi)有任何一家公司能替代！
事業(yè)越大，心態(tài)越淡定。任正非的低調(diào)和平常心不是常人能理解的，所以年紀(jì)72歲的他還深夜獨(dú)自在機(jī)場(chǎng)打車。
按照任正非這樣的身份、地位，他完全可以選擇助理、保鏢前呼后擁、走VIP通道、豪車接送。
像任正非一樣低調(diào)、樸實(shí)的億萬(wàn)富豪還有不少，比如全球最年輕的億萬(wàn)富豪、Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）。1984年出生年僅32歲的扎克伯格個(gè)人身價(jià)高達(dá)446億美元，位列2016年《福布斯全球富豪榜》的第6名，一向以低調(diào)，并且在女兒出生時(shí)捐出了99%的財(cái)產(chǎn)。
這讓我想起了那批土豪和暴發(fā)戶，比如動(dòng)不動(dòng)就買私人飛機(jī)的趙本山、7000萬(wàn)嫁女兒的山西煤老板。
作為一個(gè)80后，每當(dāng)我讀任正非《我的父親母親》，總會(huì)平靜很大一陣，水木然雖然體會(huì)不到那個(gè)歲月的艱辛，但卻總會(huì)被感動(dòng)的熱淚盈眶。
任正非出身于貴州貧寒家庭，這是他的成長(zhǎng)故事。
任正非：
我們兄妹七個(gè)，加上父母共九人。全靠父母微薄的工資來(lái)生活，毫無(wú)其他來(lái)源。本來(lái)生活就十分困難，兒女一天天在長(zhǎng)大，衣服一天天在變短，而且都要讀書(shū)，開(kāi)支很大，每個(gè)學(xué)期每人要交2-3元的學(xué)費(fèi)，到交費(fèi)時(shí)，媽媽每次都發(fā)愁。
我經(jīng)?？吹綃寢屧碌拙偷教幭蛉私桢X度饑荒，而且常常走了幾家都未必借到。
直到高中畢業(yè)我沒(méi)有穿過(guò)襯衣。有同學(xué)看到很熱的天，我還穿著厚厚的外衣，就讓我向媽媽要一件襯衣，我不敢，因?yàn)槲抑雷霾坏?。我上大學(xué)時(shí)媽媽一次送我兩件襯衣，我真想哭，因?yàn)?，我有襯衣了，弟妹們就會(huì)更難了。我家當(dāng)時(shí)是2-3人合用一條被蓋，而且破舊的被單下面鋪的是稻草。
上大學(xué)我要拿走一條被子，就更困難了，因?yàn)槟菚r(shí)還實(shí)行布票、棉花票管制，最少的一年，每人只發(fā)0.5米布票。沒(méi)有被單，媽媽撿了畢業(yè)學(xué)生丟棄的幾床破被單縫縫補(bǔ)補(bǔ)，洗干凈，這條被單就在重慶陪我度過(guò)了五年的大學(xué)生活。
我們家當(dāng)時(shí)每餐實(shí)行嚴(yán)格分飯制，控制所有人欲望的配給制，保證人人都能活下來(lái)。如果不是這樣，總會(huì)有一個(gè)、兩個(gè)弟妹活不到今天。我真正能理解活下去這句話的含義。
高三快高考時(shí)，我有時(shí)在家復(fù)習(xí)功課，實(shí)在餓得受不了了，用米糠和菜合一下，烙著吃，被父親碰上幾次，他心疼了。其實(shí)那時(shí)我家窮得連一個(gè)可上鎖的柜子都沒(méi)有，糧食是用瓦缸裝著，我也不敢去隨便抓一把。
高考前三個(gè)月，媽媽經(jīng)常在早上塞給我一個(gè)小小的玉米餅，要我安心復(fù)習(xí)功課，我能考上大學(xué)，小玉米餅功勞巨大。如果不是這樣，也許我就進(jìn)不了華為這樣的公司，社會(huì)上多了一名養(yǎng)豬能手，或街邊多了一名能工巧匠而已。這個(gè)小小的玉米餅，是從父母與弟妹的口中摳出來(lái)的，我無(wú)以報(bào)答他們。
“記住知識(shí)就是力量，別人不學(xué)，你要學(xué)，不要隨大流。”“以后有能力要幫助弟妹?！备改高@樣教育我。
我當(dāng)年穿走父親的皮鞋，沒(méi)念及父親那時(shí)是做苦工的，泥里水里，冰冷潮濕，他更需要鞋子?，F(xiàn)在回憶起來(lái)，感覺(jué)自己太自私了。
回顧我自己已走過(guò)的歷史，唯一有愧的是對(duì)不起父母，沒(méi)條件時(shí)沒(méi)有照顧他們，有條件時(shí)也沒(méi)有照顧他們。（摘自：《任正非：我的父親母親》）
面對(duì)家中的7個(gè)兄弟姊妹，身為老大的任正非，從小就學(xué)會(huì)要與父母一同扛起責(zé)任，他真正體會(huì)到了中國(guó)底層人們的苦難，并將自己深深的作為其中一員，這就是中國(guó)企業(yè)家最缺少的感恩情懷和平常心。
來(lái)源：水木然（ID:smr8700）