全國統一咨詢熱線
400-168-7876
400-168-7876
導語
現代互聯網時代，個人和企業該如何通過學習獲得成長？有效的組織結構長什么樣？教會徒弟，餓死師父，肥了師父，瘦了徒弟的傳統師徒關系如何進化？獨角獸企業估值那么高，評價企業價值有哪些方法？4月29日，在北京大學國家發展研究院所在地朗潤園里，一場關于“互聯網時代下企業如何學習”話題的討論會上大咖導師的討論，我們需要Get幾點。
一、互聯網時代，對學習提出了哪些挑戰？
核心觀點：面對信息傳遞方式、學習途徑碎片而多元、沒有靜態案例可循以及時代的不確定性。是學習知識、思維方式，還是學習解決問題，對學習結果提出了不同的要求。
北京大學國家發展研究院教授陳春花認為，第一個挑戰，信息的傳遞方式變了。如果只傳遞知識信息要被技術所替代。
第二個挑戰，學習的路徑和方式變得非常多元。隨時隨地地學習，不一定非要回到課堂當中來。
第三個挑戰，沒有什么是最佳實踐案例，因為環境一直處于動態變化之中。
第四個挑戰，不確定。到底是學知識，還是學一種思維方式，還是學習去解決問題，對學習結果提出不同要求。
在互聯網下的企業學習需要通過線上技術獲取知識跟信息，理智做出獨立判斷，同時，有一種能力與企業變化和實踐，以及消費者做動態互動。
二、互聯網時代，傳統的師徒關系為什么不適用了？師徒之間的傳承關系最重要的是什么？
核心觀點：傳統的師徒關系要進化為事業伙伴，把競爭放到更大平臺；同時，通過協作、創造價值和新的組織文化來激活組織；再而，傳承知識不基于個體和自己，而是基于能夠真正解決問題，才能創造更大影響力。
陳春花認為，
第一、以郭德綱師徒關系為例。郭德綱和徒弟要變成事業伙伴，不應該再是師徒。要創造一個更大的平臺，更大的價值可能性。事業變成不是演相聲的人之間的競爭，而是跟其他人，比如網紅競爭等，會發現那里有無數聽眾。
第二，以前的組織管理很在意管控，現在要激活組織？有三個巨大變化：
1、改變一，今天不是通過分工獲得效率，而是通過協同。
2、改變二，今天不再是通過考核績效來進行管理，而是創造價值。
3、改變三，要有全新的組織文化。以前重視服從、彼此之間部門的界限和關聯，今天一定要有創造，又能夠互相服務，對個體要求產生變化。
師生之間最重要的是能否把所研究學習的知識價值影響更大，推動行業、社會、市場的進步。孔子有這么多學生和影響力，最重要的是他們彼此之間建立的知識傳承不是基于個體和自己，而是基于整個知識能否真正解決問題。所以，他們所煥發的力量才能跨越歷史。
三、互聯網時代，什么樣的組織更有效，更能激發創造力？
核心觀點：在互聯網時代下，能夠吸引最優秀的人，跟更多組織做更大范圍的價值網和生態合作，不斷有彈性來調整自己，這樣的組織形態比較能夠面對不確定性。
陳春花認為，面對時代的變化不可預知，有效的組織形態需要解決三個核心問題。
第一，優秀的人在不在這里？越在一個變化的時代，越需要靠人的創造力。
第二，跟更多組織合作?；ヂ摼W時代背景下，單一組織很難存活，必須放在大系統中，可以稱之為生態系統或價值網絡。
第三，有自我超越的能力（亦稱組織彈性）不斷調整自己。
第四，在動態組織里獲得穩定的績效和持續的增長。無論哪個角度看，最終還是要回到經營的能力和經營的業績上。
互聯網技術企業有三個特點很明顯：
第一，劃小單元，用小團隊的工作方式。
第二，準許在企業內部有比較好的流動，讓他們有機會做創造。
第三，建立一種真正的信任跟授權文化。
管理者會遇到兩個挑戰：
第一，按照今天的組織邏輯，能不能成為一個被管理者？
第二，怎么去既做變化，又保持取得績效？從組織角度來看獨角獸模式，她有一個擔心——能不能夠真正去盈利？只有真正盈利，才會真正產生可靠現金流，否則，企業沒有穩健的發展基礎。
陳春花認為，管理者今天比以前要難，一定要每個人去創造價值，這樣的形態才符合互聯網形式。
四、互聯網時代，獨角獸的估值怎么評出來的？評估企業價值，除了傳統的財務數據，商業模式、人力資源、組織結構、營銷理念等方面如何體現在企業價值上？
核心觀點：對企業做評估，除了會計標準、股價標準，還要看企業有沒有問題，比如資源有沒有價值最大化。
清華大學經濟管理學院教授朱武祥認為，這個問題涉及金融三個原理，投資估值原理、金融產品設計原理、風險管理原理。根據《新金融資本家：KKR與公司價值創造》的觀點對于一個企業價值有三層判斷，
第一層會計判斷；
第二層股價判斷；
第三，企業存在的問題。核心原理是企業有哪些資源沒有價值最大化。
首先要識別資源；第二，交易方式有沒有最大化？舉個例子，萬科在地產行業做的非常出色，本來有很多能力，但是業態相對單調，即使賣很多房子，但是存量資源卻沒有充分利用。但是，業態太多了，超出能力也不行。同時要專業?？梢粤谐銎髽I的資源能力表，分為四個維度：產品、生產要素、經營要素、經營能力。要發現元素，發現資源能力。比如，航空公司把里程累計與乘客享受的優惠待遇掛鉤，就是一種數字資源。京東把物流開放，海底撈把供應鏈管理開發，成本稱為一種能力，進而轉化為收益。
來自公眾號：商學院（ID：BMR2004））