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時代的不斷發展，讓我們不得不時刻保持學習的狀態。
與此同時，快節奏的工作狀態下，人們無暇在海量的圖書市場尋找究竟哪些是適合自己、值得閱讀的書籍。
本文精選了十本人力資源管理者必讀書籍，希望能對您的職場生涯有所幫助。
1.《開放式組織》
在《開放式組織》中，開放源代碼的巨人——紅帽公司的著名總裁和首席執行官吉姆?懷特赫斯特根據他在開源領域的親身經歷，繪出了一份領導力的藍圖。通過真實記錄他從傳統經理人轉變為 “首席問題解決者”的過程，吉姆清晰地展示了如何讓員工、合作伙伴和客戶熱情高漲地參與到社區當中，如何借此點燃大家的熱情、鼓勵創新，從而在真正的開放、合作和共同使命的基礎上，將現代企業帶向成功。
2.《未來的工作：傳統雇用時代的終結》
進入移動互聯時代，企業正在把工作重心逐漸轉移到由外包公司、合作伙伴和自由工作者組成的服務網絡。未來的組織和工作將會是什么樣子的？本書為我們描述了超職場時代的美麗新世界：自由職業者將崛起，企業將變成由全職員工和（來自平臺的非全職性）自由工作者組成的混合體；不僅從理念層面探討了未來的工作，而且試圖提供一套實用的工具，來幫助企業駕馭變化的浪潮。
3.《HR的未來簡史》
共享經濟、工業4.0、物聯網等新經濟以及云、大數據、人工智能等新技術正在以前所未有的速度變革著商業環境和模式、對傳統企業管理進行著沖擊。新技術正助推變化的發生，并導致許多商業形態的消亡。那么，未來的商業組織和工作將會是什么樣子？人力資源管理正在經歷一場深刻的歷史性變革。《HR的未來簡史》提供了一面透視鏡，從商業環境、組織、工作的出發，探討大變革的時代下，從組織、文化、戰略、人才，到決策、溝通以及未來的創新之道，同時洞悉潛在的變革因素，見證整個人力資源行業技術與服務融合的演變，并為讀者呈現最具前瞻性的人力資源未來發展啟示錄。
4.《與機器賽跑》
為何美國的中值收入停止了增長？為何工人們分配到的利益越來越少？為何我們的經濟和社會變得愈加不公平？一種較普遍的解釋是， 產生這類癥狀的根源來自于技術的停滯， 即能帶來進步和繁榮的創新和發明正在減緩出現。在《與機器賽跑》里，麻省理工學院的埃里克·布林約爾松和安德魯·麥卡菲給出了一個截然不同的解釋。基于他們的“數字商務中心”團隊的研究，他們指出，技術的發展并沒有減緩，實際上，數字革命正在加速進行。
5.《重新設計工作》
難道只有胡蘿卜加大棒和獎勵才能調動員工的動力和創造力嗎？其實還有第三種選擇。本書作者作為激勵策略與設計專家，介紹了如何借鑒游戲激勵機制，運用游戲化思維來重新設計工作，進而喚醒員工的活力與創造力，進一步推動企業走向卓越。臨危受命的變革引導與推動者，可以通過書中介紹的激勵策略，發現組織中的另類與忍者，充分調動他們的活力、智力與創造力，在知識經濟時代取得非凡的業績。
6.《人件（原書第3版）》
在軟件管理領域，很少有著作能夠與《人件(原書第3版)》媲美。作為經久不衰的暢銷書，書中深刻地洞察到軟件開發的問題不在于技術，而在于人。人的因素并不容易解決，一旦解決了，你將更有可能獲得成功。《人件(原書第3版)》是軟件管理領域的傳奇經典，被譽為“對美國軟件業影響大的一本書”。全書從管理人力資源、創建健康的辦公環境、雇用并留用正確的人、高效團隊形成、改造企業文化和快樂工作等多個角度闡釋了如何思考和管理軟件開發的大問題——人（而不是技術），以得到高效的項目和團隊。任何需要管理軟件項目或軟件組織的人員都能從書中尋找到有價值的建議。
7.《權力與領導：如何影響他人,怎樣激發正能量》
《權利與領導》這本書將領導定義為管理能量，從行為、思維和價值觀三個層次來分析領導。強調信息時代要注重影響人的思維和心靈，并著重于如何透過多變的人類行為將第三層領導應用于管理中。
8.《OKR：源于英特爾和谷歌的目標管理利器》
OKR是聯結組織戰略和團隊、員工目標的利器。本書是OKR應用方面的綜合性指導，旨在幫助企業克服各種錯綜復雜的挑戰，包括：如何更好落地執行戰略規劃；如何更好構建高效組織；如何保持組織持續增長；如何避免顛覆式創新的沖擊；如何幫助員工確定工作優先級。
9.《權力的博弈：重塑組織決策力與執行力》
《權力的博弈：重塑組織決策力與執行力》是領導力領域的又一力作，作者從公司決策制定過程中的種種矛盾出發，通過具體的案例詳細剖析了廣大首席執行官和高層領導者都關心的問題：如何制定組織的戰略決策并高效執行。作者以高層管理團隊的角色定位為突破口，系統地分析了導致這些矛盾的深層次原因，明確地給出了如何構建一支高效合作團隊的有效方法，讓首席執行官與高層團隊能夠從對立沖突轉變為精誠合作。通過案例展現了卓越的領導者該如何借助參謀團和釋放員工活力等方法來有效地制定企業決策，如何通過優化結構、流程和角色定位來提高整個團隊的執行力。適合各類企業的首席執行官、高層管理者以及非營利機構的決策者閱讀，同時也適合EMBA和MBA學員、企業總裁培訓班學員閱讀和參考。
10.《重塑組織：進化型組織的創建之道》
現代組織的管理運營方式似乎已經達到了極限——無論是處于組織機構的底層還是高層的人們，工作都是苦悶的、折磨的，或是空虛的，因此作者試圖尋求一種更有生命力的、更有精氣神、更有意義的工作方式。作者弗雷德里克?萊盧經過大量研究后總結提煉出一種可行的突破現有組織機構模型的局限性的新的組織機構模型——進化型－青色組織。《重塑組織》先從歷史和發展的角度分析了人類意識的進化階段及其相對應的人類組織機構模型， 從而大膽設想提出人類意識進化的下一個階段及與之相對應的組織機構模型（進化型－青色組織），然后選取列舉了目前世界范圍內已經具有進化型－青色組織特征的十多家規模不等的營利及非營利組織機構的日常運營決策制定等涉及組織機構各個方面的真實案例，并提出了如何創建一個青色組織，或如何將現有的組織轉型成一個進化型－青色組織。