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作為職場人，去阿里工作一直是大部分人的理想，除了贏在起跑線上的月入過萬，那句“在阿里工作等于去國外留過學(xué)”，更是能說明大公司平臺給予人履歷的加分權(quán)重有多大了。
根據(jù)2017年最新的數(shù)據(jù)，阿里人的平均月薪已經(jīng)超過了32,000元，這個數(shù)字接近于大多數(shù)基礎(chǔ)HR半年薪水。
什么樣的人才能進(jìn)入阿里？看完馬爸爸在阿里新員工培訓(xùn)時說的話你就知道了！
1
沒理想的員工
阿里不歡迎的
“
我們希望阿里巴巴是這么一家公司，我們希望在中國這個土地上誕生一家對世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人類社會進(jìn)步有貢獻(xiàn)的公司。所以我們希望招聘進(jìn)來的員工，大家都充滿這個使命，大家都充滿著這個理想，大家都是一起團(tuán)結(jié)，當(dāng)然我們也有很多的分歧，但是最重要的是我們點點滴滴把它做下去。
所以你們可能聽了這些以后，會發(fā)現(xiàn)我們公司是不是玩得太虛了，這就是我們公司的與眾不同之處。如果你覺得這樣的公司我不愿意加入，沒有關(guān)系，聽了今天以后，你可以辭去，阿里巴巴的門應(yīng)該永遠(yuǎn)要打開，很容易出去，但是很難進(jìn)來。大家記住，要容易出去，很難進(jìn)來；如果說容易進(jìn)來，很難出去，那是監(jiān)獄。
我們這家公司未來的85年，我們依舊會按照這樣的路線往前走，強大的理想主義加上現(xiàn)實主義的結(jié)合，形成我們對于未來的思考、對于世界的思考。
”
理想就是燈，不標(biāo)給你實際的路徑，只告訴你一個大方向，告訴你那里可能有什么。最后你發(fā)現(xiàn)燈到手后，和你想象中大不一樣，但回頭看看，會發(fā)現(xiàn)已經(jīng)走過了一條路。理想和夢想就是這么盞燈，不能包治百病，但有它就有方向，這就是理想的力量。
幾年前， 馬云在成為“國民爸爸”后，不少往事舊照被網(wǎng)友翻出。一段馬云在家里給阿里十八大元老做演講的照片也經(jīng)常被網(wǎng)友翻出來調(diào)侃，里面馬云的樣子和神情“在當(dāng)時，看起來有點像傳銷”。
但是以阿里現(xiàn)在的發(fā)展勢頭還會有人懷疑馬云在上面說的這段話嗎？
2
但空談理想的就是扯淡
請拿出你的KPI
“
阿里巴巴的KPI是很令人討厭的。每個人都愿意停留在理想之中，每個人都恨KPI，但如果沒有KPI、沒有結(jié)果導(dǎo)向、沒有效率意識、沒有組織意識、沒有管理意識，那么我個人覺得所有的理想都是空話，我們就變成一個夢想者，胡說八道。
天下沒有完美的組織，為什么，很簡單，要想走得快，那你就一個人走，你要想走得遠(yuǎn)，那就一群人一起走。
要一群人一起走，一定要有組織，有組織，一定有時效率不會高，只是組織與組織之間比賽誰效率更高而已。
”
在阿里，KPI文化是很濃重的，其實阿里并不是要強調(diào)KPI，而是希望所有員工在工作中拿出結(jié)果。
在德魯克的理論框架中，它把員工績效和組織績效相結(jié)合，將績效管理提升到戰(zhàn)略管理層面。 所以說，KPI 衡量重點經(jīng)營活動，不反映所有操作過程，有利于公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。
無論是 Facebook 、亞馬遜還是中國的 BAT ，無一不是強績效型企業(yè)，所不同的是，它們的績效目標(biāo)可能不太一樣。
3
員工要有使命驅(qū)動
責(zé)任心是一個人最基本素質(zhì)
“
阿里這個公司使命驅(qū)動，至少我在這個公司，很重要的工作就是堅持這家公司使命驅(qū)動，讓天下沒有難做的生意，阿里以價值觀來管理自己，強化文化。
有人說做公司要強調(diào)責(zé)任心，其實責(zé)任心是一個人或者說一家企業(yè)最最基本的要求，根本不值得拿出來談，
我們第一天在湖畔花園的時候提出這句話，叫做“東方的智慧、西方的運作、全世界的大市場”。
人家說阿里巴巴是一家什么公司，我們的股東有世界各地的，我跟大家講，阿里巴巴誕生在中國，但是它是一家全球化的公司，這就是使命感！
”
使命感，就是你去做某件事情，不是為了錢不是為了名（雖然這樣做了之后往往會引來錢和名），而是，你知道自己必須這么做，你是“被選中的人”。
而且在這過程中，你會得到很多幸運，遇到很多貴人，每當(dāng)你遇到似乎不可能闖過去的難關(guān)時，都會奇跡般地獲救。
久而久之，你會愈加堅定地去做這件事情，你會知道這就是你的使命，冥冥中有股力量會幫助你完成這件事情，你只需要專注前進(jìn)，不必顧左顧右。
4
只會抱怨的員工
阿里是一定不要的
“
我們喜歡的人，是提意見、有建設(shè)性意見、并且有行動的人，我們討厭那些天天抱怨的人，我們不喜歡這些人，無論在內(nèi)網(wǎng)、在外網(wǎng)，我們最討厭那些天天說公司不好，還留在公司里的人。
就像老公說老婆不好，老婆說老公不好，又不愿意離婚，我們門是打開的，我們愿意聽建議、批評，但是要有行動，大家只有團(tuán)結(jié)一致才能度過難關(guān)，而不是碰上災(zāi)難麻煩的時候，大家都是互相說你的錯。
”
什么樣的人會被討厭？
不斷傳播負(fù)能量、不停抱怨、渾身戾氣的人。在他們眼中，社會是腐敗的，努力是無用的，世界是黑暗的，自己是無辜的，總之，沒什么是好的。
眼高手低，這也看不慣，對那也不爽，這樣的同事，在辦公室里誰都不會喜歡，不知道大家發(fā)現(xiàn)沒有，能力強的人往往很少抱怨，抱怨都是能力渣的人。
若沒有建設(shè)，則批評無意義。抱怨誰都會，路邊的大媽比你高到不知道哪里去了。只有建設(shè)才是KPI的第一生產(chǎn)力。
來源于：HR商學(xué)院