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7月9日上午，小米上市了。
雖然小編一分錢股票都沒買，但仍然好意思接受著小米刷屏的“謝謝”。
雖然小米剛剛上市就遭遇破發，股票價報16.32，下跌4%，但仍然不可否認仍然是雷布斯那句話：“小米上市就是一種成功”。
8年時間，或許夠一位HR從小白到總監，身價漲10倍。但小米的8年，已經成長為市值接近500億美元的優秀企業，早起投資人的投資回報達到800多倍。
提到小米員工，自然能聯想到為了用戶體驗，即使在996工作制下，也個個跟打了雞血一樣。
每家公司獨特的氣質，都與其管理密不可分。研究君曾經看過一份小米內部的培訓PPT，提到小米的管理，這里節選部分分享一下：
PPT的風格，足夠殺馬特，但表達的意思很明確：小米公司扁平化，管理層人數少，甚至沒有KPI。
01
扁平化管理
公司甚至不開會
很多小公司宣傳自己的扁平化管理，以顯示其沒有辦公室政治，但我們都知道，所謂小公司的“扁平化”，其實就是老板盯著你干活。但在1.5萬員工的小米，還能夠扁平化管理，研究君就不得不佩服其讓一個大公司能像創業小公司一樣高效運轉了。
舉個例子，在小米，公司基本不開會，甚至做出的決策都不發郵件，有什么事情就在米聊群里解決，連報銷都在米聊截個圖就可以了。領導沒有單獨的辦公室，上到大boss、部門總監，下到普通員工，大家坐在同樣的工位上辦公，溝通超easy。
這樣高速運轉的效率，在很多公司想都不敢想。很多公司往往一個決策反反復復開了幾個周的會議，最后還沒統一出一個意見；公司內部大事小事，總在“走流程”，流程仿佛不讓十來個領導審批，那都不算正經工作！
小米的“專注、極致、口碑、快”不但提現在用戶體驗上，在公司管理上也一樣力求高效。
02
管理層人數少
大多員工都是干活的
因為公司的扁平化，直接導致管理層人數少。公司合伙人下面是主管，主管管理著七八個小組，然后就是普通員工。不管你在別的公司做總監還是經理，在小米都是工程師，級別都一樣。表現好就加薪，但是沒有晉升。
說白了，小米大多數員工都是干活的，爭權奪利勾心斗角的事情，基本不會發生。
研究君曾經呆過一家企業，公司管理層領導甚至比基層員工都多，而且大多都是“官癮”十足，普通員工最怕的是動不動就得罪了哪位領導，做事小心翼翼。公司里做管理的遠遠多余干活的，這樣的公司必然導致基層員工離職率居高不下，業務停滯不前。
相反，管理層人數少的小米，營造的就是一種“做事”的文化，員工不必阿諛媚上，把工作的時間和精力都花在業務上。
03
沒有KPI
員工一樣有責任感
這份PPT里，提到小米沒有KPI。這其實一直是個有爭議的點，有人認為小米沒有KPI，但同樣也有部分人認為小米的KPI只是換了個叫法。
小米的人力資源經理田在磊曾經分享過小米并不是沒有績效，而是輕績效，與傳統績效相比，小米的績效更強調個體，強調特別牛的人才對企業的作用，比如騰訊的張小龍和蘋果的喬布斯等。
而強調個人的直接目的，還是激活個體。但在激活個體這件事情上，傳統的KPI很明顯難以起到這個作用，KPI只是考核員工“有沒有做”，卻不是激發員工“做沒做好”，甚至在“做好”這個標準方面，KPI起了反作用，使得有些員工為了應付考核而業績作假。
小米的輕績效是一種管理創新，小米的員工都是彈性工作制，項目忙時，員工會自覺過來加班，把手頭的事忙完再走，這就是員工的內驅力。
來源于：人力資源研究