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《高效能人士的七個習慣》是一本經典的暢銷書，其作者史蒂芬·柯維是著名的管理學大師，也是美國家喻戶曉的啟蒙家。這本書將教會你如何管理和培養7個好習慣，它們分別是：積極主動、以始為終、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統合綜效和不斷更新。通過本文的思維導圖，你一定會對本書有更深入的認識。
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習慣一：積極主動
在這一章節，我們需要通過思維導圖重點了解人類成熟的三個時期：依賴期、獨立期、互賴期。并且需要了解擴大影響力的重要性。
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習慣二：以終為始
本章節我們要了解任何事物的兩次創造，一次是頭腦中，一次是在實際當中。另外要清楚我們做每一件事情，都必須先明確目的——也就是終點。我們總是先看見終點，然后奔向終點。做每一件事都如此。而渺茫如人生，也應當有這樣一座遙遠的燈塔可供眺望，繼而將我們的每一步、每一件事都統納到正確的航向上，安全出行。
03
習慣三：要事第一
主要要學會掌握時間管理矩陣，也就是我們常說的緊急重要四象限。另外，我們要意識自己在個人和社會中所扮演的角色， 然后寫下每個角色本周的對應任務，勾選出每個角色你認為重要的事情，并盡一切可能保證它們與你的人生目標方向一致，然后優先完成它們。
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習慣四：雙贏思維
雙贏的過程，并不是簡單地1+1＞2，它需要雙方都從中努力。做到雙贏，就應該既要顧及他人利益，同時也需要堅持自己的原則，不輕易退縮，最終實現令彼此都滿意的成果。
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習慣五：知彼解己
這一章節教我們如何有效地溝通，正確有效的溝通實際上始于準確的聆聽。聆聽按照層次的不同可以分為：充耳不聞、裝模作樣、選擇好接收、聚精會神和移情聆聽。我們要盡可能做到移情聆聽。移情式聆聽，就是需要身為傾聽者的我們，代入傾訴者的角色，感同身受地了解對方此番談話的真正目的。
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習慣六：統合綜效
統合綜效其實是一種心態。用書本中的話講就是：“如果一位具有相當聰明才智的人跟我意見不同，那么對方的主張必定有我尚未體會的奧妙，值得加以了解。與人合作最重要的是，重視不同個體的不同心理、情緒與智能，以及各人眼中所見到的不同世界。與所見略同的溝通，益處不大，要有分歧才有收獲?！?/span>
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習慣七：不斷更新
如果我們希望能夠靈活地運用前六個習慣，不斷提升和完善自我就顯得非常重要了。對此，作者給了送四個層面的建議，分別是關于身體、健康、智力與社會。關于這四個層面的更新，史蒂芬·柯維強調，我們應該平衡好四個層面的更新進度，共同推進。
習慣是每個人都擁有的一種能力，如果你能夠養成這7個好習慣，自己今后遇到事情的時候就能夠自動運行。相信每個人堅持去做，都能成為金字塔頂部那群自律、友善高效的杰出人才。
如何正確利用思維導圖幫助大腦思考？
這也是為什么很多人覺得思維導圖很簡單，一看就會畫，但就是沒什么實際作用的原因。
但只要連續使用幾次，你就會真正get到思維導圖帶來的爽感。
不知道如何管理團隊，不清晰未來的發展方向，有時候連和員工開會都不知道該說些什么。
每當腦袋短路的時候，就應該隨手拿起紙和筆，開始畫思維導圖。
工欲善其事必先利其器，所以與其在那里焦慮，不如馬上行動。
早一天學習，早一天受益，早一天成為時間的富人，思維的大神。
來源：BestStudy