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人都應(yīng)有戰(zhàn)略思維，但總是少數(shù)人才擁有。
戰(zhàn)略思維既是必需品，又是奢侈品，它代表一個(gè)人的層次與格局。領(lǐng)導(dǎo)者如果沒有戰(zhàn)略思維，則缺乏真正的領(lǐng)導(dǎo)力，只是占在那個(gè)位置而已，大家的尊重也只是對交椅的尊重；員工如果沒有戰(zhàn)略思維，就難以進(jìn)入一個(gè)組織的核心，難以成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者與合伙人。你可以成不了戰(zhàn)略大家，但是至少要了解有關(guān)戰(zhàn)略思維的以下三個(gè)問題：
一、沒有戰(zhàn)略思維的主要表現(xiàn)是什么？
二、戰(zhàn)略思維的本質(zhì)是什么？
三、戰(zhàn)略思維需要哪幾項(xiàng)基本修煉？
沒有戰(zhàn)略思維的主要表現(xiàn)是什么？壹
表現(xiàn)一：隨波逐流
有些人對環(huán)境過于敏感、浮躁、投機(jī)、跟風(fēng)，表現(xiàn)為強(qiáng)烈的機(jī)會(huì)主義，不能拒絕誘惑，沒有戰(zhàn)略定力，這就是隨波逐流的體現(xiàn)。有些老板的耳根子軟，太容易受他人影響，這就導(dǎo)致企業(yè)這艘船不能堅(jiān)守主航道，最終難成大器，成為“小老樹”——小老樹是一種形象的比喻，在樹還沒長大的時(shí)候就開始分杈，邊長邊分，但舍不得剪掉枝丫，貌似長得很茂盛，最后長不大。這種老板名片上頭銜一般印的非常多，某某董事長、某某秘書長之類，其實(shí)每個(gè)都做的不大，分杈分的太多了。不止企業(yè)這樣，很多個(gè)人也會(huì)成為小老樹，甚至說絕大多數(shù)人都會(huì)變成小老樹，缺乏長久的堅(jiān)持，總是受外界的影響不斷改變自己的方向。有的人甚至連“小老樹”都長不成，整個(gè)人生就是無數(shù)的“斷頭公路”。
表現(xiàn)二：只顧眼前
人總是現(xiàn)實(shí)的，但是如果一味追求落袋為安，只注重眼前利益，沒有遠(yuǎn)見，自己還美其名曰為“務(wù)實(shí)”，其實(shí)是格局不行。在創(chuàng)業(yè)初期這樣還可以，但是如果做到一定規(guī)模還如此“務(wù)實(shí)”，就成了致命傷。最常見的例子就是只顧眼前的營業(yè)收入與利潤，只要有可觀的利潤就OK，不愿意也不舍得為經(jīng)營長線的價(jià)值而投入。
長線是什么？就是眼前看不到收益的事情，比如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才孵化、企業(yè)核心競爭力的培育、如具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品迭代升級等，這些都是不可能偷懶的。比如團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有些土豪認(rèn)為自己有錢，奔馳開一輛砸一輛，牛奶喝一杯倒一杯，別人給年薪一百萬我給兩百萬，挖人就完事兒了，但這樣是絕對不可能真正建好核心團(tuán)隊(duì)的，取巧和偷懶會(huì)帶來更大的問題。再比如企業(yè)核心能力的培育也是一樣的道理，都是需要長線思維和持續(xù)的大投入才行。
創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)能活下來就行，生存才是王道，無所謂戰(zhàn)略，然而當(dāng)掘得第一桶金之后，只顧眼前必然導(dǎo)致“路徑依賴”，也就是過于依賴現(xiàn)有的發(fā)展模式與賺錢方式，不愿意做出實(shí)質(zhì)性的改變，結(jié)果錯(cuò)過戰(zhàn)略機(jī)遇期，不能與時(shí)俱進(jìn)。
表現(xiàn)三：葉公好龍
有些人的所謂的戰(zhàn)略其實(shí)只是“口頭禪”，表現(xiàn)的很熱愛戰(zhàn)略，很尊重專業(yè)的戰(zhàn)略策劃，但基本都是夸夸其談。這種人往往看上去很愛學(xué)習(xí)，是“聽課狂”，甚至是“策劃愛好者”，貌似很聰明，滿口都是天下大事、前沿理論，然而缺乏真正的智慧。當(dāng)一個(gè)好的戰(zhàn)略呈現(xiàn)在其眼前的時(shí)候，他反而不以為好，甚至?xí)г埂拔一ㄟ@么多錢來找你，你還要我做這么多東西，這么費(fèi)勁，那我找你還有什么用呢？”
這種人認(rèn)為的好是什么呢？往往是神一樣的奇跡，是靈丹妙藥，是取巧，追求一夜暴富、一夜成名之類，反正就是不能太費(fèi)勁。我這種人為了找這些靈丹妙藥，為了取巧，到處去學(xué)各種新穎奇特的理論、概念，追各種大師，花大價(jià)錢去買點(diǎn)子，一切的出發(fā)點(diǎn)都是為了走捷徑，我們把這樣的人總結(jié)為貪巧求速，越是熱愛這樣的“戰(zhàn)略”，離戰(zhàn)略的本質(zhì)就越遠(yuǎn)。
戰(zhàn)略思維的本質(zhì)是什么？貳
什么是戰(zhàn)略思維？戰(zhàn)略思維是指對關(guān)系事物全局的、長遠(yuǎn)的、根本性的重大問題進(jìn)行靈活而主動(dòng)的謀劃。這種謀劃是一個(gè)分析、判斷、預(yù)見和決策等動(dòng)態(tài)過程。戰(zhàn)略的本質(zhì)是目的思維、老板思維和權(quán)變思維。
一、戰(zhàn)略思維是目的思維
凡事都要先確認(rèn)大前提，非常清晰的明白主要目的是什么，而不是急于就事論事。具有強(qiáng)大目的思維的人，往往不容易跑題。碰到問題能想明白這究竟是真問題還是偽問題，問題發(fā)生的前提對不對，這種人的大方向感往往非常好。
人與人之間有一個(gè)很重要的差別，就是這個(gè)人有沒有“慧根”，“慧根”在戰(zhàn)略思維里面就體現(xiàn)為“大方向感”。只有找到了這種“大方向感”，才有了堅(jiān)持的方向。有人大方向感很差，經(jīng)常跑到岔道去，或者做根本不適合的事情。
有些人可能對某一件事非常熱愛，就跟著興趣走，也有這么一句名言“興趣是最好的老師”，但是奉勸大家，切莫輕率地把興趣當(dāng)成事業(yè)，這是對興趣和事業(yè)的雙重災(zāi)難，這種人千萬不能去創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，尤其不能去當(dāng)真正的一把手，大方向感差偏偏自己又不知道，還樂于堅(jiān)持，浪費(fèi)了大把的時(shí)間，撞到南墻才回頭，但是往往不是在哪里跌倒就在哪里爬起來，而是在哪里爬起來又在哪里跌倒。一次的失敗不可怕，但是第二次、第三次的失敗都只是第一次的重復(fù)，這就很難辦了。
二、戰(zhàn)略思維是老板思維
我概括老板思維有三個(gè)特點(diǎn)：
第一是全局。老板考慮問題的出發(fā)點(diǎn)是全局，是整體利益，而非局部利益、部門利益，“屁股指揮腦袋”，很多人思考問題都是從自身的利益出發(fā)，從所在的部門利益出發(fā)，從小圈層的利益出發(fā)，去拼命的爭搶，而老板一定要考慮全局。“不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域”說的就是這個(gè)意思。
第二是主動(dòng)，要提前的、主動(dòng)的去思考和驅(qū)動(dòng)一些事情，去領(lǐng)導(dǎo)一些變革、推動(dòng)一些變化，領(lǐng)導(dǎo)是使事情發(fā)生的人，而不是等待事情發(fā)生的人；
第三是抓關(guān)鍵。老板考慮問題雖然是全局的，但是在全局性的思考大背景之下，找到關(guān)鍵中必須找到問題的關(guān)鍵，而非面面俱到、事無巨細(xì)。一些優(yōu)秀員工能像老板一樣思考，意味著這個(gè)人將有可能成為領(lǐng)導(dǎo)者和合伙人，這也是發(fā)現(xiàn)未來領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要考量。
有些領(lǐng)導(dǎo)者僅僅是坐在那個(gè)位置上而已，離開了位置就什么也不是；而具有老板思維的人，最終不管在哪里都會(huì)脫穎而出。有很多成不了大器的人主要誤區(qū)就是不在其位不謀其政，你不把我放在那個(gè)位置上，屁股不在那里，那我當(dāng)然不會(huì)考慮老板該想的事情。你給我多少錢，我就打工，干活，不順心就此處不留爺自有留爺處，不斷跳槽，薪水逐年上漲，然后就覺得自己有點(diǎn)東西，這樣的人很多，但往往混一輩子都沒有老板思維，最終也難以成為一流的人才，一流的人才不一定要自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，在大的平臺(tái)上他們也可以成為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者與合伙人。
三、戰(zhàn)略思維是權(quán)變思維
戰(zhàn)略是一個(gè)系列的、持續(xù)的、靈活變通、動(dòng)態(tài)管理的迭代過程。一步到位想個(gè)東西，然后根據(jù)這個(gè)戰(zhàn)略去制定計(jì)劃、一步步執(zhí)行，管個(gè)五年十年，這種戰(zhàn)略在工業(yè)時(shí)代早期的時(shí)候還相對可行，現(xiàn)在的時(shí)代不確定性越來越大，不可預(yù)見的東西越來越多，僵化的戰(zhàn)略思維肯定是走不通的，戰(zhàn)略規(guī)劃不能一成不變。
那些自上而下進(jìn)行的規(guī)劃越細(xì)，看上去好像越認(rèn)真的戰(zhàn)略，越是刻舟求劍。有很多人追求戰(zhàn)略的定量化，要把戰(zhàn)略目標(biāo)、手段全部定量出來，越細(xì)致越好，其實(shí)走到了與戰(zhàn)略完全相反的方向，近一百多年，特別是自二戰(zhàn)之后到現(xiàn)在，西方出現(xiàn)了大量的管理工具和咨詢模型，輔之以各種各樣成熟的案例，簡直就是鋪天蓋地。而這類工具一被形而上化，奉若圭臬的去解決問題，就肯定完蛋。
對戰(zhàn)略的理解，西方的同行們也正在發(fā)生變化，突破了早期戰(zhàn)略大師們的框架，開始對戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)、靈活的探索。必須保持思維的開放性，不設(shè)限，不封閉。而且作為領(lǐng)導(dǎo)者，要敢于自我否定，打破之前的思維定式，和自以為已經(jīng)很定型的模式、戰(zhàn)略，功成名就往往意味著很多的成功經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)變成了包袱，能不能向自我開炮，這就是權(quán)變思維。
我們在這一部分概括了戰(zhàn)略思維的三大本質(zhì)；目的思維、老板思維和權(quán)變思維。這三點(diǎn)都要做到，對人的素質(zhì)、心胸、勇氣和格局的要求非常之高，而且戰(zhàn)略又不是一成不變的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，在這個(gè)過程中要不斷的學(xué)習(xí)與成長，這種快速變化、打移動(dòng)靶的要求，大大提高了戰(zhàn)略思維的門檻。