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【稻   盛 ? 金   句】公司的根本是為員工謀幸福。

——《稻盛和夫：讓工作快樂起來》

“企業理念”乃企業經營的根本

企業因為什么而存在？經營目的又是什么？

這就涉及企業理念和經營理念，它們可以說是企業經營的根本。

無論什么樣的企業都有自己的企業理念，內容光明正大，（大概）不會有哪家企業高舉一個錯誤的企業理念。

那么，你能記住自己公司的企業理念嗎？

我猜想，大多數人或許早已忘記，我們企業記憶淡薄的原因是，盡管它內容正確，冠冕堂皇，但它無法打動我們的心弦，我們會認為它與自己毫不相干。

企業理念必須得到全體員工的共鳴

企業理念的制定者也只滿足于制定后高高掛起，并不會每天細心領悟落實到經營中去。在一般人的眼里，所謂企業理念也就是這個樣子。

破產前的JAL正是如此。

JAL集團作為具有綜合能力的航運運輸集團，肩負著溝通顧客、文化和心靈的重任，要為日本和世界的和平與繁榮做出貢獻。

大西總經理（時任）認為，企業理念必須得到全體員工的共鳴，同時，必須通俗易懂上口好記。

經過反復推敲，我們制訂了與京瓷公司基本相同的經營理念，即“在追求全體員工物質與精神兩方面的幸福的同時，為人類和社會進步與發展做出貢獻”。

只有體會到幸福，才能快樂工作

為大西撐腰的是稻盛。

他始終堅持這樣一個信念：

“公司的根本是為員工謀幸福。雖說股份公司的目標是提高股東的股本價值，但從京瓷公司開始到第二電電公司，我的目標一直就是為全體員工謀求物質與精神的幸福。

我一直認為，只有員工們體會到幸福才能快樂工作，這樣公司才能發展，股東們的股票也會隨之升值。”

不出所料，公司的新理念令部分員工感到疑惑，但走進了更多的員工的心里。

公司要為員工謀幸福

機艙乘務員部的吉田亞紀子說：

“開始時，我對公司破產并沒有切身感受，因為破產后的第二天，飛機還在照常飛行。

直到有一天降了工資，輪到自己選擇是走還是留，許多同事辭了職離開公司時，我才多多少少感到了公司破產的現實。

盡管如此，我還是跟平常一樣執行航班任務。那時我真的不知道，應該如何去思考去工作，就這樣迷迷瞪瞪地度過了一年時光。恰好就在這時，公司發表了新版的JAL企業理念。

其中，公司要為員工謀幸福——正是這句話讓我郁悶的心情開朗起來，產生了再干一番事業的想法。”

企業新理念的發布，也讓許多員工情緒頓時高漲。就像聽到了起跑的發令槍響，員工們的意識改革以驚人的速度開始了。