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項目名稱：企業(yè)文化建設(shè)咨詢項目

客戶背景：

公司1997年在青島注冊建廠，主要生產(chǎn)天然和化學(xué)合成原料藥中間體，食品添加劑，產(chǎn)品全部出口，現(xiàn)有員工300多人，公司高速發(fā)展。

問題診斷：

面對激烈的市場競爭，如何制定與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的價值體系，以支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？

在新的經(jīng)營體制和運(yùn)作規(guī)范下，如何轉(zhuǎn)變員工原有的行為模式和舊有觀念？

如何將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各個方面，成為公司員工的行為和思維方式。

解決思路:

1．分析現(xiàn)有的企業(yè)文化內(nèi)涵，剖析企業(yè)的成長與發(fā)展史，從中找出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的文化要素，得出企業(yè)現(xiàn)有文化中存在的問題和應(yīng)該繼承發(fā)揚(yáng)的優(yōu)點(diǎn)。

2．在對企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)使命、經(jīng)營哲學(xué)、價值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)形象、傳統(tǒng)習(xí)慣、道德倫理、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范、規(guī)章制度等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研、挖掘、提煉的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)群體意識中適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)、具有企業(yè)個性和普遍認(rèn)同度的核心價值觀念, 進(jìn)行企業(yè)文化內(nèi)容體系的設(shè)計, 包括企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)使命、經(jīng)營哲學(xué)、價值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)形象、道德倫理、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范、規(guī)章制度等。

3．為保證企業(yè)文化建設(shè)的可操作性，設(shè)計了企業(yè)文化建設(shè)的組織體系、推動方法體系以及評價體系，包括具體的步驟和詳細(xì)的措施，指導(dǎo)下一步強(qiáng)勢文化的培育。

4．編制《企業(yè)文化手冊》，以進(jìn)行宣傳教育、灌輸提高，使之成為員工潛意識的思想和行為。