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項目名稱：企業(yè)文化建設咨詢項目

客戶背景：

公司1997年在青島注冊建廠，主要生產(chǎn)天然和化學合成原料藥中間體，食品添加劑，產(chǎn)品全部出口，現(xiàn)有員工300多人，公司高速發(fā)展。

問題診斷：

面對激烈的市場競爭，如何制定與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的價值體系，以支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？

在新的經(jīng)營體制和運作規(guī)范下，如何轉(zhuǎn)變員工原有的行為模式和舊有觀念？

如何將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各個方面，成為公司員工的行為和思維方式。

解決思路:

1．分析現(xiàn)有的企業(yè)文化內(nèi)涵，剖析企業(yè)的成長與發(fā)展史，從中找出促進企業(yè)發(fā)展的文化要素，得出企業(yè)現(xiàn)有文化中存在的問題和應該繼承發(fā)揚的優(yōu)點。

2．在對企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)使命、經(jīng)營哲學、價值標準、企業(yè)作風、企業(yè)形象、傳統(tǒng)習慣、道德倫理、精神風貌、行為規(guī)范、規(guī)章制度等進行詳細調(diào)研、挖掘、提煉的基礎上，分析企業(yè)群體意識中適應行業(yè)特點、具有企業(yè)個性和普遍認同度的核心價值觀念, 進行企業(yè)文化內(nèi)容體系的設計, 包括企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)使命、經(jīng)營哲學、價值標準、企業(yè)作風、企業(yè)形象、道德倫理、精神風貌、行為規(guī)范、規(guī)章制度等。

3．為保證企業(yè)文化建設的可操作性，設計了企業(yè)文化建設的組織體系、推動方法體系以及評價體系，包括具體的步驟和詳細的措施，指導下一步強勢文化的培育。

4．編制《企業(yè)文化手冊》，以進行宣傳教育、灌輸提高，使之成為員工潛意識的思想和行為。